二十 一世纪的企业竞争，归根到底是人才的竞争。成功的企业经营者在实践中认识到这样一个道理：只有将企业的员工紧密团结在一起，激发出他们的工作热情和内在潜 力，使他们把自己的智慧、能力和需求与企业的发展目标结合起来去努力、去创造、去革新，才能使企业健康发展。正因为如此，成功的企业极为重视激发其员工的 积极性与创造性。激励，可以激发人的热情，鼓舞人的斗志。任何一个人要求上进，渴望成功的人，都希望得到有效的激励。我们公司结合自身实际，采取多种激励 手段和方法，努力激发员工优质服务：
一是工资的分配，对员工业绩进行量化考核，并与综合奖的员工分配联系起来，充分利用经济的作用，使每个员工目标明白做多做少不一样。
二是精神鼓励，对优秀员工进行表彰，授予荣誉，让精神鼓励发挥激励作用。人人都具有自我肯定、光荣、争取荣誉的需要。对于一些工作表现比较突出、具有代表 性的先进员工，给予必要的荣誉奖励，是很好的精神激励方法。优秀员工通过这种方式获得认可，心理上反而更有满足感和成就感。
三、尊重个人
我们常听到“公司的成绩是全体员工努力的结果”之类的话，表面看起来管理者非常尊重员工，但员工只当是口号听听而已。表扬奖励只有落实到个人，这种激励才能行之有效。
四、晋升加薪
